Stehen Sie vor der Herausforderung eines IT-Projekts, fehlen jedoch interne Ressourcen oder eine erfahrene Projektleitung? Oder läuft bereits ein IT-Projekt, das Ihre Organisation überfordert oder ins Stocken geraten ist? Wir helfen Ihnen, den Erfolg Ihrer IT-Projekte sicherzustellen.
Ein effizientes Projektmanagement ist entscheidend. Wir unterstützen Sie dabei, Ihr IT-Projekt mit den zugewiesenen Mitteln in der definierten Zeit und der erwarteten Qualität zu realisieren.
Dank umfassender Erfahrung in verschiedenen Branchen wissen wir die Projektwerkzeuge zielführend einzusetzen. Gemeinsam kontrollieren wir die Risiken und treiben Ihr IT-Projekt voran – bis zum Ziel.
Für den Fall, dass Sie das Projekt selber leiten, stehen wir Ihnen als Coaches zur Seite: Wir helfen Ihnen, Qualität zu sichern, Risiken früh zu erkennen und bei Bedarf einzugreifen. Mit Projekt-Audits halten wir Ihr Projekt auf Kurs.
Erfahren Sie mehr über die Aspekte von Projektleitungen in der IT und wie wir Ihnen bei der Entwicklung einer individuellen Strategie zur Seite stehen.
Die strategisch wichtigste Phase ist die Erstellung des Pflichtenhefts. Dabei führen wir eine sorgfältige Business-Analyse durch, um die Anforderungen klar zu definieren. Dies ist entscheidend, da ungenau formulierte Anforderungen schwerwiegende Konsequenzen haben können.
Unsere IT-Projektleiter setzen auf eine fundierte Business-Analyse und ein effektives Requirements Engineering. Durch eine gründliche Analyse und klare Definition der Anforderungen minimieren wir das Risiko von Zeit-, Qualitäts- und Kostenproblemen in IT-Projekten.
Das Pflichtenheft bestimmt massgeblich die Auswahl der besten Lösung und des geeigneten Partners. Eine fundierte Evaluation berücksichtigt alle relevanten Faktoren, insbesondere die Unterstützung während des Projekts, des Betriebs und der Wartung. Denn der Erfolg beginnt erst nach Abschluss des Projekts.
Bei der Evaluation werden alle relevanten Faktoren vorausschauend berücksichtigt. Dazu gehören nicht nur die technischen Anforderungen, sondern auch Aspekte wie die Unterstützung während des Projekts, des Betriebs und der Wartung. Eine umfassende Bewertung dieser Faktoren gewährleistet die Auswahl des optimalen Partners und der passenden Lösung für Ihr Vorhaben.
Die Wahl zwischen Eigenlösung und dem Kauf von Software bestimmt die Langzeit-Wartbarkeit und Anpassungsfähigkeit Ihrer Lösung. Wir sichern durch das passende Softwarekonzept zu, dass Ihre Lösung zukunftsfähig bleibt und sich den sich ändernden Anforderungen flexibel anpasst.
Unsere Expertise hilft Ihnen, die Vor- und Nachteile von Eigenlösungen und gekaufter Software abzuwägen. Basierend auf unserer Beratung und Ihrem Bedarf treffen Sie eine fundierte Entscheidung, ob eine Eigenlösung oder der Kauf eines marktreifen Produkts die optimale Lösung für Ihr Projekt darstellt.
